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企業(yè)新聞
Corporate news
時(shí)間:2010-08-04

抓住有利時(shí)機(jī),邁向既定目標(biāo)——集團(tuán)公司召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨表彰會(huì)

7月11日,集團(tuán)公司在成都金陽(yáng)集團(tuán)裝扮一新的五樓會(huì)議室召開(kāi)了上半年總結(jié)暨表彰會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司董事會(huì)成員、監(jiān)事、兩個(gè)集團(tuán)各部門助理以上人員、各子公司助理以上人員。梁華總監(jiān)主持會(huì)議并發(fā)言,會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及部門代表的總結(jié)匯報(bào),鄧詩(shī)維董事長(zhǎng)作總結(jié)性講話,并對(duì)下半年工作提出要求。

今年上半年,按照集團(tuán)公司“推行一項(xiàng)制度,堅(jiān)持兩項(xiàng)管理,抓住三個(gè)關(guān)鍵”的要求,公司各級(jí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,改進(jìn)工作方法,以積極的工作態(tài)度,繼續(xù)深化管理,各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),取得了較好的成績(jī),基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,完成任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。特別可喜的是,水泥公司產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高,糧機(jī)公司提前完成全年目標(biāo)任務(wù)。但是,上半年我們對(duì)形勢(shì)的分析和判斷也出現(xiàn)了一些失誤,對(duì)市場(chǎng)復(fù)蘇的勢(shì)頭估計(jì)不足,因此,導(dǎo)致房產(chǎn)開(kāi)發(fā)反應(yīng)相對(duì)遲緩,沒(méi)有很好地抓住機(jī)會(huì)。

會(huì)議對(duì)下半年的工作進(jìn)行了布置,一是進(jìn)一步規(guī)范兩個(gè)集團(tuán)部門職責(zé)職能,逐步建立和完善評(píng)估體系;二是將項(xiàng)目管理作為工作的重點(diǎn),要求公司各級(jí)首先實(shí)行表格化管理,同時(shí)要求兩個(gè)集團(tuán)所有的部門、各子公司至少開(kāi)展一項(xiàng)項(xiàng)目管理試點(diǎn),并制定出實(shí)施方案;三是繼續(xù)完善績(jī)效管理,重點(diǎn)要關(guān)注過(guò)程控制,兩個(gè)集團(tuán)要分別制定績(jī)效管理過(guò)程控制方案;四是開(kāi)展業(yè)務(wù)技能練兵比武活動(dòng),計(jì)劃于8—9月在兩個(gè)集團(tuán)部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技能比賽,選出技術(shù)能手;五是繼續(xù)抓緊抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),學(xué)習(xí)方法可以多種多樣,特別倡導(dǎo)在主要管理人員中開(kāi)展自學(xué)活動(dòng),并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;六是深入研究管理工作,經(jīng)常進(jìn)行管理案例分析,以積累管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平和能力;七是加強(qiáng)成本控制和分析,要增強(qiáng)全員成本意識(shí),共同參與成本控制,創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)效益。

鄧詩(shī)維董事長(zhǎng)在講話中對(duì)上半年的工作進(jìn)行了肯定,同時(shí)也指出了工作中存在的不足,并對(duì)下半年的工作提出了要求,特別強(qiáng)調(diào)了要進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)成本控制工作。他在對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析后指出,下半年的總體形勢(shì)對(duì)我們比較有利,我們一定要很好地把握住,因此,要求上半年工作做得好的,下半年要做得更好,不足的應(yīng)盡快趕上,希望公司各級(jí)在年底都能交上一份更加滿意的答卷。

根據(jù)水泥、糧機(jī)公司在上半年中的表現(xiàn),集團(tuán)公司董事會(huì)決定予以通報(bào)表彰,并獎(jiǎng)勵(lì)水泥公司現(xiàn)金2萬(wàn)元,糧機(jī)公司現(xiàn)金1萬(wàn)元,同時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)水泥公司七名管委會(huì)成員、糧機(jī)公司正副廠長(zhǎng)筆記本電腦各一臺(tái)。

會(huì)議還安排聽(tīng)取了糧機(jī)公司生產(chǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理和水泥公司優(yōu)化混合材使用項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)介紹。

在下午的座談交流中,大家一起觀看了4月份拓展培訓(xùn)的光碟,共同回顧了拓展培訓(xùn)的難忘時(shí)刻;機(jī)械公司副總經(jīng)理謝華根、水泥公司生技科長(zhǎng)郭緒軍分別交流了拓展培訓(xùn)心得體會(huì);隨后,因拓展培訓(xùn)而組建的太陽(yáng)隊(duì)和雄鷹隊(duì)分別進(jìn)行了小合唱、情景劇的表演,并進(jìn)行了講笑話比賽,引來(lái)了大家的陣陣掌聲和笑聲。鄧詩(shī)維董事長(zhǎng)對(duì)兩隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評(píng),并向大家發(fā)放了紀(jì)念品。會(huì)議在輕松愉快的氛圍中結(jié)束。

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