2010年1月30日下午，伴隨著雄壯的國歌聲，集團(tuán)公司2009年度總結(jié)暨表彰會(huì)在洋溢著節(jié)日氣氛的金陽工業(yè)園會(huì)議室隆重召開。兩個(gè)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司中層以上管理人員及受表彰的優(yōu)秀集體和個(gè)人參加了會(huì)議。梁華總監(jiān)主持會(huì)議并發(fā)言，受董事長委托，黃太恩主任總結(jié)工作并提出2010年工作要點(diǎn)；鄧詩維董事長作總結(jié)性講話。

     過去的一年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)緊緊圍繞集團(tuán)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，抓住擴(kuò)大內(nèi)需和災(zāi)后重建的機(jī)遇，繼續(xù)深化各項(xiàng)管理，努力挖掘內(nèi)部潛力，不斷拓展發(fā)展空間，取得了較好的成績?？梢哉f是公司各項(xiàng)管理工作繼續(xù)向前推進(jìn)的一年，是公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益持續(xù)增強(qiáng)的一年，是公司整體實(shí)力不斷攀升的一年。銷售收入和稅金等主要指標(biāo)均超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。水泥公司抓住災(zāi)后重建的難得機(jī)遇，根據(jù)市場的需求，始終以提高產(chǎn)量為主攻方向，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力高產(chǎn)多銷。在克服了道路維修影響運(yùn)輸、設(shè)備故障頻繁等諸多困難后，創(chuàng)造了改制以來產(chǎn)銷量最高的紀(jì)錄，既支援了災(zāi)后重建，又實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。糧機(jī)公司在市場需求旺盛的情況下，運(yùn)用項(xiàng)目管理手段，充分發(fā)揮員工的積極性，努力挖掘生產(chǎn)潛力，最大限度地滿足銷售需要，不僅大幅度超額完成了全年產(chǎn)銷量目標(biāo)任務(wù)，還創(chuàng)造了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)歷史新高的佳績，機(jī)械公司積極主動(dòng)對外承攬業(yè)務(wù)，環(huán)保設(shè)備加工量有所增加，鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展。同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在開發(fā)新產(chǎn)品上，為此，開展了質(zhì)量管理升級(jí)活動(dòng)，已取得質(zhì)量認(rèn)證資格證書，并試生產(chǎn)出不同類型的起重機(jī)，近期，獲得了特種設(shè)備制造許可證，為正式生產(chǎn)起重機(jī)械打下了基礎(chǔ)。房產(chǎn)開發(fā)方面，上半年由于工作相對保守，錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)。下半年及時(shí)調(diào)整思路，采取了一系列積極主動(dòng)的措施，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，隨著金陽美景的開盤和一系列促銷措施的實(shí)施，銷售收入直線上升，打了個(gè)漂亮的翻身仗。

     公司各級(jí)按照“推行一項(xiàng)制度，堅(jiān)持兩項(xiàng)管理，抓住三個(gè)關(guān)鍵”的工作思路，在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；全面推行項(xiàng)目管理，適合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式基本形成；績效管理繼續(xù)深化，考核機(jī)制更加完善；重視成本過程管理，增收節(jié)支取得明顯成效；企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，公司凝集力進(jìn)一步增強(qiáng)。

新的一年，公司將有不少重大的舉措：綿陽房產(chǎn)項(xiàng)目將啟動(dòng)、糧機(jī)公司將建設(shè)新廠、機(jī)械公司起重機(jī)及電梯項(xiàng)目將正式投入生產(chǎn)，同時(shí)，公司還將在更寬的領(lǐng)域?qū)で笃渌碌捻?xiàng)目。可以說，公司面臨又一次調(diào)整和發(fā)展的機(jī)遇。因此，我們要以更高的要求超越自我，以更大的力度尋求突破，以更新的面貌推進(jìn)公司發(fā)展。主要應(yīng)做好以下工作：

     一、采取有力措施，保證全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。水泥公司面臨災(zāi)后重建需求減少、新建廠家陸續(xù)投入生產(chǎn)、水泥旺銷勢頭將逐漸回落的壓力，因此，要做好充分的思想準(zhǔn)備，早作打算，在拓展銷售渠道方面多動(dòng)腦筋，廣開思路，力爭穩(wěn)定現(xiàn)有市場，并積極拓展廣元等周邊市場，保證銷售總量達(dá)到預(yù)期的水平。同時(shí)，要下大力氣抓好生產(chǎn)管理，尤其是在成本控制方面狠下功夫，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，努力將成本控制在合理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從而，將市場壓力可能帶來的消極影響降到最低。糧機(jī)公司將在今年建設(shè)新廠房，這是糧機(jī)公司的又一次重大轉(zhuǎn)折，因此，要好好地把握好這次機(jī)會(huì)，通過新廠房建設(shè)使企業(yè)得到升級(jí)和發(fā)展。一方面要按照總體工作計(jì)劃和安排，積極配合做好新廠房建設(shè)等各項(xiàng)工作，力爭新廠早日建成投入生產(chǎn)，另一方面，要掌握員工思想狀況，做好宣傳和解釋工作，保持員工的相對穩(wěn)定，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，積極開拓銷售市場，做到新廠建設(shè)和生產(chǎn)兩不誤。機(jī)械公司已具備了生產(chǎn)起重機(jī)的條件和市場基礎(chǔ)，電梯生產(chǎn)資質(zhì)正在加緊申辦中。機(jī)械公司要將這兩個(gè)新項(xiàng)目作為主攻方向，切實(shí)做好人員、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備，組織技術(shù)攻關(guān)，完善生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)營銷宣傳，積極拓展市場，使新產(chǎn)品推出后能夠盡快得到市場的認(rèn)同，在市場競爭中爭得一席之地。同時(shí)，繼續(xù)穩(wěn)定和拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，力爭取得更好的業(yè)績。房產(chǎn)公司面臨更多的機(jī)會(huì)，金堂項(xiàng)目開工面積將有大幅度的增加，綿陽項(xiàng)目也將動(dòng)工興建，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作壓力較大，因此，要進(jìn)行通盤考慮，作好周密安排，制定計(jì)劃，搭好班子，落實(shí)責(zé)任，保證整個(gè)房產(chǎn)開發(fā)工作高效、有序的開展。同時(shí)，要加大營銷策劃和項(xiàng)目推廣宣傳力度，尤其是要重視對綿陽新上項(xiàng)目的策劃和宣傳，著力打造精品工程，力爭房產(chǎn)銷售再創(chuàng)新高。建筑公司要以前一階段內(nèi)部整頓為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，積極配合房產(chǎn)開發(fā)工作。重點(diǎn)應(yīng)在現(xiàn)場管理方面下功夫，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，防止安全事故的發(fā)生，杜絕材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過自身的努力，使建筑公司的面貌有一個(gè)大的改觀。此外，應(yīng)加強(qiáng)承外工程項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)處理好與各方面的關(guān)系，圓滿完成合同規(guī)定的施工任務(wù)和工程價(jià)款的結(jié)算。物管公司要加強(qiáng)對員工的管理和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，以熱情周到的服務(wù)換取住戶的認(rèn)同和回報(bào)，并與住戶一道共同創(chuàng)建和諧社區(qū)，以此提升金陽品牌形象。同時(shí)，要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完成企業(yè)資質(zhì)升級(jí)工作，順利取得二級(jí)資質(zhì)證書。

      二、進(jìn)一步發(fā)揮職能管理部門的作用。面對艱巨而繁重的任務(wù)，不僅需要子公司付出更多的努力，兩個(gè)集團(tuán)各職能部門也應(yīng)發(fā)揮更大的作用，只有這樣，整個(gè)集團(tuán)才能上下一致，形成合力，朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。新的一年，兩個(gè)集團(tuán)各部門要認(rèn)真履行“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。首先，要在精神面貌上有明顯的改變。進(jìn)一步更新思想觀念，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提高職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，視金陽的事業(yè)為己任；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變無所事事，按部就班，辦事拖拉等現(xiàn)象；進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，敢于面對管理矛盾，主動(dòng)研究管理。第二、應(yīng)進(jìn)一步明確職責(zé)職能，將各項(xiàng)職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體人頭，同時(shí)將個(gè)人工作與績效考核緊密掛鉤，從根本上提高工作效率。第三、進(jìn)一步加大跟蹤檢查力度。職能部門管理人員要在工作中深入實(shí)際，了解真實(shí)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中的矛盾和問題，通過堅(jiān)持不懈的跟蹤檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，達(dá)到規(guī)范管理、政令暢通的目的。第四，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。作為職能部門管理人員，必須明白自己所做的一切都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是檢驗(yàn)職能部門工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，職能部門在做好自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上來，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，幫助子公司解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，為各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的保障。

     三、繼續(xù)深化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理工作從上年開始全面推行后，公司各級(jí)對項(xiàng)目管理有了初步的認(rèn)識(shí)，摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的基礎(chǔ)，但也存在很多不足，需要不斷加于改進(jìn)和完善。新的一年，項(xiàng)目管理工作仍是管理工作的重點(diǎn)。一是進(jìn)一步提高對項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)上的提高，才能有行動(dòng)上的自覺和主動(dòng)。二是將項(xiàng)目管理工作真正當(dāng)做一件大事來抓，各級(jí)管理人員，尤其是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要將項(xiàng)目管理作為日常工作的一部分，納入重要的工作議事日程。三是注重項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，在推行項(xiàng)目管理中，公司主要采用的是表格化的管理模式，新的一年，要繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，突出規(guī)范化和系統(tǒng)化，并由粗放型向精細(xì)化方向過渡。通過項(xiàng)目管理的精細(xì)，使每項(xiàng)工作都做到有標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓每個(gè)員工都明白自己應(yīng)該做什么，怎樣去做，達(dá)到什么效果。同時(shí)，要盡量做到項(xiàng)目管理方案編制既切合實(shí)際，又簡單實(shí)用，更有操作性，使項(xiàng)目管理真正起到推動(dòng)各項(xiàng)工作高效有序開展的作用。

     四、人力資源管理應(yīng)有新的變化。新的一年，人力資源管理工作應(yīng)有新的進(jìn)展。首先，在全公司范圍內(nèi)開展“經(jīng)理人及員工職業(yè)化的塑造與培養(yǎng)工程”活動(dòng)，針對職業(yè)化進(jìn)行單項(xiàng)考核。成立職業(yè)化督導(dǎo)小組。第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入重要議程，認(rèn)真抓緊抓好，人力資源部門要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，具有針對性，并注重實(shí)際效果，通過堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)不斷得到提高。第三、不斷完善績效管理體系，運(yùn)用績效考核手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要針對績效考核中存在的問題，完善績效考核辦法，除日常工作考核外，要突出對重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。第四、加大人才引進(jìn)力度，隨著公司的發(fā)展，對人才的需求越來越大。人力資源部門要根據(jù)公司需要，采取不同的方式，加大人才招聘力度，吸引更多適用的人才加盟金陽，服務(wù)金陽。第五，建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，在日常工作中，應(yīng)盡量創(chuàng)造條件，保持員工之間、上下級(jí)之間的正常溝通，營造一種相互理解，相互信任、相互支持的和諧、融洽氛圍，同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管要尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，幫助員工解決工作上和生活中的實(shí)際困難和問題，使員工充分感受到金陽大家庭的溫暖，從而將飽滿的熱情投入到實(shí)際工作中。

     五、全面推行企業(yè)文化建設(shè)工程。成立以董事長為首的“企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目組”。金陽企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用三年時(shí)間，初步建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明金陽特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，品牌價(jià)值進(jìn)一步增加；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力, 將員工個(gè)人需求融入企業(yè)發(fā)展之中；使企業(yè)核心競爭力明顯提高；為百年老店的鑄造奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和提供更加切實(shí)的保障。

     鄧勇董事在會(huì)上宣讀了2010年度的目標(biāo)任務(wù)和工作思路。

     鄧煉董事宣讀表彰優(yōu)秀集體和個(gè)人的決定，在陳立建董事的安排下，公司領(lǐng)導(dǎo)向獲得優(yōu)秀的3個(gè)集體和28名個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。楊安貴、王洪全等7人代表獲獎(jiǎng)優(yōu)秀集體和個(gè)人發(fā)言。

     鄧詩維董事長在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了總結(jié)性講話。在列舉了大量的數(shù)據(jù)后，他用“牛年很牛”來評價(jià)公司所取得的成績。董事長指出，新的一年，公司在工業(yè)和房產(chǎn)方面都將有一個(gè)大的發(fā)展，希望各級(jí)管理人員和全體員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，為金陽事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

     在會(huì)議進(jìn)行中，按照慣例安排了幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，為會(huì)議增添了活潑、喜慶的氣氛。