本報(bào)訊　9月3日，集團(tuán)公司在辦公大樓三樓會(huì)議室，召開了2005年度第三次工作例會(huì)。會(huì)議以“節(jié)約、落實(shí)”為主題，要求下大力解決公司資源的浪費(fèi)問題，抓緊后四個(gè)月，力爭全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。
　　會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱國平受董事長、總經(jīng)理鄧詩維的委托作了“以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為動(dòng)力，推動(dòng)今年目標(biāo)任務(wù)全面完成”的要求。今年的最后四個(gè)月，各子公司要堅(jiān)定不移地繼續(xù)貫徹今年的指導(dǎo)方針，切實(shí)把“提升收入、削減成本、增加利潤”放在工作日程的首位，“從自己做起，從每件事做起，從現(xiàn)在做起”，借建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的動(dòng)力，推動(dòng)今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
　　考評小組對下一步考評工作提出了意見，今后，集團(tuán)公司對各子公司的考核將從例行考核和重點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)考核兩個(gè)方面進(jìn)行。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理梁華通報(bào)了各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，同時(shí)對今年前期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，并就下一步學(xué)習(xí)做出了具體安排。各子公司匯報(bào)了近期工作和今年后四個(gè)月的工作安排。
　　最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧詩維強(qiáng)調(diào)，今天已經(jīng)是飛速發(fā)展的時(shí)代，作為企業(yè)的管理者，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)代同步，與公司發(fā)展同步。公司需要招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)人才，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，努力完成公司近期的各項(xiàng)計(jì)劃，一步一步實(shí)現(xiàn)公司的中期目標(biāo)。我們要大力提倡務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干就是能耐，落實(shí)就是水平”。認(rèn)真做好后四個(gè)月的工作，全面完成2005年制定的目標(biāo)任務(wù)，為2006年制定工作計(jì)劃打下基礎(chǔ)。