元月14日下午2點半，在《團(tuán)結(jié)就是力量》的雄壯歌聲中，金陽集團(tuán)2011年度總結(jié)暨表彰會隆重召開。參加會議的有集團(tuán)公司董事會成員、兩個集團(tuán)各部門管理人員、各子公司中層以上管理人員，以及受表彰的優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人。梁華總監(jiān)主持會議，受董事長委托，黃太恩主任作工作總結(jié)，鄧詩維董事長作重要講話。

過去的一年，是極不平常、充滿挑戰(zhàn)的一年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和錯綜復(fù)雜的局面，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工克服困難、勤奮務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，取得了來之不易的成績，保持了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。一是準(zhǔn)確把握形勢，保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。面對不利的形勢，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，適時掌握形勢動態(tài)，對市場進(jìn)行認(rèn)真的分析和判斷，根據(jù)不同時期的情況，準(zhǔn)確地作出決策，從而把握了工作的主動權(quán)，保持了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。二是調(diào)整布局打基礎(chǔ)，積蓄力量為來年。過去的一年，從某種程度上說，是公司的一個調(diào)整年，更是打基礎(chǔ)的一年，水泥公司善后事宜基本處理完畢，解除了一些遺留問題多年來對公司的困擾，使公司可以騰出更多的精力和時間從事其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；綿陽金陽工業(yè)園的建設(shè)按照調(diào)整后的計劃有序展開，年內(nèi)完成了立項、場地平整、方案設(shè)計、地勘、土地報征等前期工作，項目一期工程于2011年10月底正式動工；機(jī)械公司于7月份取得了電梯二個大類、七個品種特種設(shè)備許可證書，電梯資質(zhì)的取得，表明公司工業(yè)綜合實力進(jìn)一步提升，公司發(fā)展空間進(jìn)一步拓展；在各方面的共同努力下，綿陽房產(chǎn)開發(fā)項目實施方案在年底獲得通過，由政府各相關(guān)部門組建的專門工作組已正式成立，春節(jié)后，“金陽·金領(lǐng)”開發(fā)項目將全面恢復(fù)啟動。三是進(jìn)一步推進(jìn)各項管理工作。公司各級緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，努力做好各項管理工作，在生產(chǎn)經(jīng)營各個方面進(jìn)一步深化管理，取得了較好的效果；各職能部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在做好業(yè)務(wù)工作的同時，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督職能，幫助解決實際問題，保證了各項工作的順利開展。四是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。為優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升技能水平，適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，過去的一年，公司在員工培訓(xùn)方面做了大量的工作，有針對性的組織員工進(jìn)行日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過各種不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工業(yè)務(wù)知識和操作技能得到提升，公司人力資源進(jìn)一步優(yōu)化；五是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。首先，加強(qiáng)員工的企業(yè)文化教育，開展各種形式學(xué)習(xí)交流活動，通過學(xué)習(xí)和企業(yè)文化教育，不僅使員工知識面得到拓展，更提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力；其次，利用各種形式宣傳企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和思路，統(tǒng)一員工的思想、鼓舞士氣，引導(dǎo)員工將身心和精力投入到各自的工作中，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；第三，對公司網(wǎng)站進(jìn)行了重建，為宣傳企業(yè)、擴(kuò)大企業(yè)知名度提供了更大的空間；第四，利用主要節(jié)假日組織員工及退休職工開展集體戶外活動，豐富員工的業(yè)余生活，盡量營造家園文化氛圍，第五，開展了建黨紀(jì)念系列活動，四川金陽黨委除組織全體在職和退休黨員開展紀(jì)念活動外，還新發(fā)展了2名預(yù)備黨員；成都金陽組織60名員工參加了金堂縣委、政府舉辦的主題為“我心跟黨走，頌歌獻(xiàn)給黨”紅歌大賽活動，獲得了主辦方的好評。

雖然公司各級在過去的一年做了大量的工作，取得了一定的成績，但主要任務(wù)完成卻不盡理想，與年度目標(biāo)存在不小的差距，同時，在經(jīng)營管理和日常工作中也存在許多不應(yīng)忽視的問題，應(yīng)該引起足夠的重視。

新的一年，國家經(jīng)濟(jì)形勢更為復(fù)雜，市場前景不容樂觀，就我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，面臨的困難和問題更不可小視。對此，公司各級應(yīng)有足夠的思想準(zhǔn)備。逆水行舟，不進(jìn)則退。面對新的挑戰(zhàn)，我們只有迎難而上，才能在不利的形勢下爭得先機(jī)，立于不敗之地。會議就2012年的工作提出了如下要求：

一、正確分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。一是要統(tǒng)一思想。對經(jīng)濟(jì)形勢要有足夠的認(rèn)識，并且要有過緊日子、打硬仗的思想準(zhǔn)備。只有思想上的高度統(tǒng)一，我們才能面對現(xiàn)實，冷靜思考應(yīng)對困難的辦法和措施。二是要樹立憂患意識和責(zé)任意識。作為公司的一員，要為自己的前途、為企業(yè)的前途操心，保持自我加壓、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，與企業(yè)同甘苦、共命運。三是要堅定信心。越是困難的時候，越能給人以勇氣，激發(fā)人的斗志，因此，我們要樹立信心，勇于面對，只要我們齊心協(xié)力、心往一處想，勁往一處使，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，企業(yè)就不會被逆境所擊垮，反而會變得更加成熟和強(qiáng)大。四是要做實事。戰(zhàn)勝困難不能停留在表面上，而是要落實在行動中，最重要的是我們每個人都應(yīng)該去用心做事，做實事，從細(xì)微處入手，從點滴做起。只要我們每個人都能撲下身子，腳踏實地，認(rèn)認(rèn)真真謀事，扎扎實實做事，任何問題都能迎刃而解。

二、深化企業(yè)管理，向管理要效益。首先，公司各級要重視管理，要牢固樹立向管理要效益的思想。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在一定的高度，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理思路，主動研究管理，扎實推進(jìn)管理；各職能部門要將自身業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，將工作重點轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上來，尤其加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能，加大責(zé)任追究力度，切實解決管理問題，化解管理矛盾；全體員工要積極參與管理，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的利益，在各自的崗位上盡職守責(zé)。只有這樣，企業(yè)的管理工作才能有效地深入開展下去，并取得實際的效果。其次，要對管理問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向，制定解決辦法，狠抓措施落實。同時要根據(jù)新的一年面臨的新情況，突出工作重點，將管理的著眼點放在挖掘內(nèi)部潛力上來。挖掘內(nèi)部潛力一是開源，二是節(jié)流。開源，就是要開動腦筋，眼睛向外，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動各方面的積極性，以前所未有的力度，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，想盡千方百計盡量增加收入，創(chuàng)造效益；節(jié)流，就是要精打細(xì)算，嚴(yán)格成本過程控制。成本控制涉及到管理工作的各個方面，與每個員工都有直接的關(guān)系，因此，每個人都應(yīng)該也可以有所作為，從自己身邊做起，從節(jié)約一滴水、一度電做起，將成本管理全面推開，并引向深入。只要我們目標(biāo)明確，措施得力，并持之以恒，成本控制管理工作就一定會見到實效，并取得預(yù)期的成果。 

三、把握時機(jī)，抓好新產(chǎn)品開發(fā)和項目建設(shè)工作。雖然新的一年困難很多，但我們也面臨不少的機(jī)遇，有大量的工作等著我們?nèi)プ觥Ｔ诠I(yè)方面，一是主攻電梯開發(fā)。經(jīng)過前期的工作，電梯已取得資質(zhì)證書，并具備了一定的基礎(chǔ)條件。電梯開發(fā)作為新的一年的重頭戲，將納入公司工作的重點，為此，公司將整合內(nèi)部資源，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，力爭電梯開發(fā)有重大突破；二是完成綿陽工業(yè)園一期工程的建設(shè)，綿陽工業(yè)園建設(shè)目前仍然面臨一些問題，項目管理人員要加強(qiáng)內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)和銜接，克服一切困難，按照項目建設(shè)總體要求，如期完成一期工程建設(shè)任務(wù)，同時做好二期開工的準(zhǔn)備；三是完成糧機(jī)公司的搬遷。糧機(jī)公司的搬遷工作量大，要提前制定計劃，做好充分準(zhǔn)備，爭取在最短的時間內(nèi)完成搬遷和調(diào)試，并使新廠盡快投入生產(chǎn)。在房產(chǎn)開發(fā)方面，由于宏觀調(diào)控政策的持續(xù)趨緊，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的壓力難于緩解。我們應(yīng)根據(jù)政策趨勢和市場情況，保持清醒頭腦，制定相應(yīng)對策，避免決策失誤，爭取經(jīng)營的主動。金堂項目要重視市場信息的收集和分析，結(jié)合已有房源和在建情況，把握好開發(fā)的節(jié)奏，同時要適時調(diào)整營銷策略，運用有效的營銷手段，爭取快銷多銷；綿陽項目在春節(jié)后將進(jìn)入實施階段，由于種種原因，項目在實施過程中還將面臨不少的問題，因此，要積極配合有關(guān)方面做好相關(guān)工作，為項目順利實施創(chuàng)造條件，同時要做好項目開工的各項準(zhǔn)備工作，做到在開工條件具備時能夠隨時動工。

在鄧勇董事宣讀2012度目標(biāo)任務(wù)及工作思路后，各子公司簡要總結(jié)了過去一年的工作，并匯報了2012年的打算。

會議對在2011年度工作中表現(xiàn)突出的2個優(yōu)秀集體和18名優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰，陳立建董事宣布表彰決定，在公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎后，物管公司客服部及唐文賾等5人分別代表受表彰的集體和個人先后發(fā)表獲獎感言，他們的發(fā)言獲得了全場陣陣的掌聲。

梁華總監(jiān)在會上講話，她從短片《蛻變》說開去，希望大家認(rèn)真剖析自我，不斷轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自身磨練，努力提升自己，實現(xiàn)自我蛻變，以適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的需要。她同時對公司新的一年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行了分析，要求大家正視困難，堅定信心，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司年度工作思路，努力做好各項工作，在達(dá)成公司目標(biāo)的同時展現(xiàn)自我價值。

鄧詩維董事長在對工作進(jìn)行評價時說，過去的一年成績是主要的，且來之不易，應(yīng)該肯定，但在管理中也存在不少問題，有的問題還比較嚴(yán)重，應(yīng)該引起各級的高度重視，并切實加以改進(jìn)。在對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析時，他指出，新的一年將是國家調(diào)控政策真正見效的一年，經(jīng)濟(jì)形勢極不穩(wěn)定，我們面臨的任務(wù)更艱巨、困難更多，對此，公司各級要有清醒的認(rèn)識和足夠的思想準(zhǔn)備。他希望各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新管理，提高管理水平，同時，要強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，切實做好各項管理工作，構(gòu)筑內(nèi)部堅強(qiáng)堡壘，力爭將不利因素帶來的影響降到最低。最后，董事長充滿自豪的鼓勵大家，公司通過多年的發(fā)展，已具有相當(dāng)?shù)膶嵙Γl(fā)展?jié)摿艽螅媾R不少機(jī)遇，因此，要求大家既要面對困難，也要看到希望，更要堅定信心，振奮精神，以扎實的步伐，昂首挺胸地跨過2012年，創(chuàng)造金陽更加美好的明天。

在會議進(jìn)行中，穿插了幸運抽獎活動，并安排了部分文藝節(jié)目表演，演員們充滿激情、詼諧有趣的表演贏得了滿堂喝彩，為會議增添了喜慶祥和的氣氛。