5月25日，集團(tuán)公司高層管理人員會(huì)議在成都金陽集團(tuán)三樓會(huì)議室召開。參加會(huì)議的有四川金陽集團(tuán)和成都金陽集團(tuán)部門以上負(fù)責(zé)人、各子公司助理以上人員及部分中層主管。在一天的會(huì)議中，兩個(gè)集團(tuán)各部門和各子公司分別匯報(bào)了今年前期的工作和下一步的工作打算；聽取了環(huán)保設(shè)備和糧機(jī)銷售的專題匯報(bào)；會(huì)議還對(duì)績效管理工作進(jìn)行了階段性總結(jié)。集團(tuán)公司梁華總監(jiān)主持會(huì)議并就人力資源管理和財(cái)務(wù)工作提出了意見，鄧詩維董事長對(duì)下一步工作提出了要求和希望。
　　今年前期，整個(gè)集團(tuán)總體情況較好。在工業(yè)方面，糧機(jī)、水泥公司雖然面臨不利的市場形勢，但運(yùn)行比較正常；工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)和環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目投產(chǎn)后，開局良好。在房產(chǎn)開發(fā)方面，金陽麗景銷售穩(wěn)步攀升；建筑質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理更上層樓；物管公司在人員調(diào)整后，各項(xiàng)工作大有改觀。
　　鄧詩維董事長對(duì)今年前期的工作進(jìn)行了概要的總結(jié)和分析，并對(duì)今后的工作提出了要求和希望。他指出，今年以來，公司各級(jí)認(rèn)真貫徹落實(shí)“以績效為導(dǎo)向，以人才為本”的指導(dǎo)思想，各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，取得了一定的成績，但是我們也應(yīng)該看到我們工作中的諸多不足，更不能忽視管理中存在的矛盾和問題。他要求公司各級(jí)管理人員要認(rèn)真審視自己的工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，在工作中要有先見性和預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的矛盾和問題，力求發(fā)揮最大管理潛能，創(chuàng)造最佳工作績效。
　　會(huì)議對(duì)績效管理階段性工作進(jìn)行了專項(xiàng)總結(jié)。兩個(gè)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人就績效管理開展一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)，與會(huì)人員積極發(fā)言，從不同的角度對(duì)績效管理工作發(fā)表了各自的看法和意見。會(huì)議對(duì)績效管理推行一年來所取得的成績和達(dá)到的效果給予了充分的肯定，同時(shí)也指出了存在的問題。會(huì)議確定要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推行績效管理，并在運(yùn)行中逐步對(duì)績效管理方案進(jìn)行修改完善。對(duì)本次會(huì)議上提出的問題，要求兩個(gè)集團(tuán)人力資源部認(rèn)真歸納整理，并組織對(duì)績效管理方案進(jìn)行適當(dāng)修改，于6月底前提出修改方案。
　　會(huì)議還對(duì)工作流程編制下一步工作作出了具體安排。