2月4日下午，金陽集團(tuán)在成都金陽召開07年第一次工作例會，兩個(gè)集團(tuán)部門以上負(fù)責(zé)人、各子公司助理以上人員參加會議，擬競聘成都金陽相應(yīng)管理職位的部分人員列席會議。朱國平總監(jiān)、梁華總監(jiān)分別就分管工作作了主題發(fā)言，鄧詩維董事長對07年工作提出要求。

　　企業(yè)的發(fā)展和壯大，依靠的是核心競爭力，而人才是核心競爭力中的核心，因此，在今年公司總體工作思路中，突出了“以績效為導(dǎo)向，以人才為本”的指導(dǎo)思想。本次會議主要就實(shí)施公司人才發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，進(jìn)一步明確了激勵(lì)人才的措施：一、完善用人機(jī)制，營造良好的環(huán)境，使人才能夠“爭得來，用得上，留得住”；二 、在薪酬設(shè)計(jì)上，拉開收入檔次差距，薪酬、福利向“德才兼?zhèn)洹钡暮诵娜瞬艃A斜，新的薪酬體系爭取在三月份實(shí)行；三、制定本企業(yè)“人才”的標(biāo)準(zhǔn)，完善人才測評體系，公司計(jì)劃于07年末對管理干部試行綜合測評；四、對人才實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍，避免“在其位不謀其政”和“一勞永逸”的現(xiàn)象。五、實(shí)施人才梯隊(duì)計(jì)劃，保證在任何時(shí)期人才的需求，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用。六、對核心人才的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，幫助其成就未來。

　　企業(yè)文化建設(shè)也是本次例會研究的議題，為明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和任務(wù)，在這次沒會議上提出了企業(yè)文化建設(shè)的四年規(guī)劃。

　　流程再造是07年的一項(xiàng)重要工作。全體與會人員上午集中聽取了《流程再造與管理　流程設(shè)計(jì)》專題講座，在下午的會議上對流程再造工作提出了要求。

　　與會人員分別談了各自的感想，對07年的工作有了比較清晰的認(rèn)識，表示有信心和決心做好07年的工作，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　鄧董事長在會議結(jié)束時(shí)講話，他強(qiáng)調(diào)，公司今后幾年的工作重點(diǎn)是建設(shè)企業(yè)文化，打造核心競爭力。在“堅(jiān)持管理創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)企業(yè)文化，推動金陽騰飛”的方針指導(dǎo)下，07年公司各級要圍繞“以績效為導(dǎo)向，以人才為本”的工作思路，積極扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。