7月14日下午，金陽集團在成都金陽集團三樓會議室召開半年工作總結(jié)會，集團董事會成員，兩個集團部門以上負責人、各子公司助理以上人員參加會議。會上，各子公司及兩個集團各部門分別總結(jié)了上半年工作，匯報了下半年的打算；梁華總監(jiān)主持會議并對下半年工作提出意見；鄧詩維董事長作了總結(jié)性講話。

今年上半年，公司各級認真貫徹“以績效為導(dǎo)向、以人才為本”的指導(dǎo)思想，做了一些實實在在的工作，各項工作繼續(xù)向前推進，集團公司運行狀況總體良好，雖然任務(wù)完成情況與計劃比尚有差距，但員工思想觀念大有改變，公司各項管理工作進一步深化，成績不小。相比之下，成都金陽集團表現(xiàn)更為突出，可以概括為“責任明確，措施得力，落實到位，情緒飽滿”。主要體現(xiàn)在談具體的事多，空話套話少；主動做事多，消極等待少；執(zhí)行力度強；跟蹤檢查不放松；敢于堅持原則等。四川金陽集團在以上方面存在一些差距，正在迎頭追趕。

會議對下半年的工作提出了要求：進一步轉(zhuǎn)變觀念，理順工作流程，采取有效措施，挖掘管理潛力，努力完成全年目標任務(wù)。四川金陽要將工作重點放在做好計劃調(diào)度安排，保持合理庫存，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益方面；工業(yè)園要加緊各項制度的建立和完善，盡快步入管理正軌，在項目和產(chǎn)品的引進上多動腦筋，確保完成環(huán)保設(shè)備的加工任務(wù)；成都金陽要抓住房產(chǎn)開發(fā)的有利時機，加快金陽麗景的開發(fā)進度，及時推出適銷對路的房源，切實做好營銷策劃工作，力爭創(chuàng)造更佳經(jīng)營業(yè)績。

鄧詩維董事長在會議結(jié)束時作了總結(jié)性講話，他對公司上半年工作作了點評，并對下半年工作提出了要求和希望。他著重指出，時代在前進，金陽在發(fā)展，希望大家跟上時代的步伐，與金陽同步發(fā)展。因此，要求公司員工，尤其是各級管理人員思想觀念要有一個大的轉(zhuǎn)變，并在實際工作中切實體現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變；同時要加強員工的學習和培訓(xùn)，學習形式可以靈活多樣，努力營造良好學習氛圍，以金陽文化凝聚人心，從而充分調(diào)動員工的積極性，為金陽事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

當天上午，按照會議的安排，參加會議的全體人員聽取了“如何成為一個成功的下屬”學習講座。在下午的會議上，組織與會人員進行了專題討論。對照所學內(nèi)容，大家深刻地認識到，作為一個下屬，差距確實很大。通過學習，使參加學習的人員感慨良多，觸動很大，同時也知道了差距所在，大家紛紛表示，將在以后的工作中，努力改進不足，彌補差距，擺正位子，進入角色，爭取做一個合格和成功的下屬。