9月9日，集團公司在綿陽召開工作例會，參加會議的有各子公司助理以上人員、四川、成都金陽集團各部門以上負責(zé)人。梁華總監(jiān)主持會議。會議聽取了各子公司及兩個集團各部門負責(zé)人今年前期工作和后四個月打算的匯報，朱國平總監(jiān)總結(jié)了今年前期的工作并對后四個月的工作提出了意見，鄧董事長向與會者提出了要求和希望。

      今年通過調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)，進一步完善了集團公司管理體制，績效管理工作的全面推行，促進了各項工作的順利開展。公司經(jīng)營情況總體良好，工業(yè)方面，水泥公司自年初以來一直保持旺銷勢頭，銷售量創(chuàng)歷史同期最好水平；糧機公司通過內(nèi)部整頓和銷售策略的調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，獲得了良好的市場反響；工業(yè)園建設(shè)進展順利，一、二號車間主體和附屬配套設(shè)施基本完工，一號車間設(shè)備安裝到位，計劃十月投入生產(chǎn)。房地產(chǎn)方面，金陽水景收尾工作圓滿結(jié)束；金陽公園于五一前夕建成供游人參觀；金陽麗景自六月破土動工以來，預(yù)約購房者絡(luò)繹不絕，并將于本月底隆重開盤。

　　在這次會議上，與會者既總結(jié)了工作成績，也剖析了存在的問題，主要表現(xiàn)在思想不夠解放，工作創(chuàng)新不夠；部分職能部門履職不到位；部分管理人員對績效管理工作重視不夠，績效管理工作開展不平衡；在成績面前，部分管理人員驕傲自滿情緒有所滋長。                                                                                   

　　會議針對各子公司的情況，對今年后四個月的工作作出了安排。要求公司各級要加強學(xué)習(xí)，更新觀念，創(chuàng)新工作思路，按照集團公司的工作部署，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，同時對照今年目標(biāo)尋找差距，制定措施，落實責(zé)任，努力工作，力爭全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　鄧董事長在講話中分析了公司面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，他希望大家加強學(xué)習(xí)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上形勢發(fā)展的步伐。他表示無論在什么崗位上，只要忠于金陽事業(yè)，積極努力地為金陽工作，金陽就會給予其相應(yīng)的回報。

　　在下午的懇談會上，與會者分成兩組開展了體現(xiàn)團隊合作的趣味系列比賽，既活躍了會議氣氛，又增強了團隊意識。會議圍繞“自我管理”的六個方面展開了討論，大家結(jié)合工作實際，從不同的角度闡述了各自的觀點和見解，收到了較好的效果。成都金陽集團人力資源部副部長楊安貴在會上進行了工作經(jīng)驗交流。