10月27日下午，集團(tuán)公司在成都金陽集團(tuán)三樓會(huì)議室召開中高層管理人員會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)前期階段性工作，研究布置今年后期工作。梁華總監(jiān)主持會(huì)議，鄧詩維董事長(zhǎng)作總結(jié)性講話。

會(huì)議聽取了兩個(gè)集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)今年前期的工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)。今年前期公司管理進(jìn)一步深化，各項(xiàng)工作都有進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)狀況總體良好，為完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議對(duì)下一步的工作提出了要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)工作檢查力度，拓寬跟蹤檢查面，使檢查工作經(jīng)?；?、制度化；二是認(rèn)真貫徹實(shí)施工作流程，在執(zhí)行中不斷修訂完善，使工作流程的實(shí)施真正達(dá)到規(guī)范管理、提高效率的目的；三是做好與新的勞動(dòng)合同法配套接軌各項(xiàng)工作，從用工管理、完善制度、操作程序等方面入手，制定實(shí)施辦法，為新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施作好必要的準(zhǔn)備；四是推進(jìn)糧機(jī)公司的改革，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、評(píng)估，提出改革方案，并組織實(shí)施。

鄧詩維董事長(zhǎng)對(duì)今年前期的工作作了肯定的評(píng)價(jià)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。他在講話中要求認(rèn)真落實(shí)會(huì)議布置的事項(xiàng)，切實(shí)做好今年后期的各項(xiàng)工作，追求工作的高質(zhì)量和高效率，努力完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

上午，組織與會(huì)人員進(jìn)行了“A管理模式”—《實(shí)戰(zhàn)百例》有關(guān)檢查內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了熱烈的討論。

在本次會(huì)議召開前的前一天，集團(tuán)公司召開了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，研究并議定了當(dāng)前和今后一段時(shí)間的主要工作。