一月二十六日下午，天空飄著雪花，室內(nèi)暖意濃濃，金陽集團(tuán)2007年度總結(jié)暨表彰會(huì)議在成都金陽集團(tuán)三樓會(huì)議室隆重舉行。四川、成都金陽集團(tuán)部門主管以上人員、各子公司中層主管以上人員及受表彰的優(yōu)秀員工參加了會(huì)議。金堂縣委常委、政法委書記、統(tǒng)戰(zhàn)部長羅興國、縣人大副主任衛(wèi)平、縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)。梁華總監(jiān)主持會(huì)議并發(fā)言。受董事長的委托，董事長辦公室主任黃太恩對(duì)2007年工作進(jìn)行總結(jié)并就2008年的工作提出意見；會(huì)議對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰；鄧詩維董事長作總結(jié)性講話。

　　總體來說，2007年是金陽集團(tuán)發(fā)展較好的一年。整個(gè)集團(tuán)完成銷售額和稅利均實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。過去的一年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)站在高度，在對(duì)公司所面臨的形勢進(jìn)行深入分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定了符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營策略。公司各級(jí)結(jié)合自身情況，開創(chuàng)性的工作，取得了可喜的成效。房產(chǎn)公司繼成功開發(fā)“金陽水景”后，經(jīng)過周密規(guī)劃，精心準(zhǔn)備，“金陽美麗水景城”二期“金陽麗景”又全面亮相。根據(jù)市場需求，“金陽麗景”在定位上以中小戶型為主，設(shè)計(jì)新穎別致，在景觀綠化方面又有新的創(chuàng)意，因此，自“金陽麗景”推出后就受到眾多購房者的廣泛關(guān)注和青睞，銷售連創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了樓盤口碑和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；建筑公司全面配合房產(chǎn)開發(fā)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，采取有效激勵(lì)措施，如改工長為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并實(shí)行棟號(hào)承包獎(jiǎng)懲考核等，調(diào)動(dòng)了施工管理人員的積極性，質(zhì)量安全和文明施工成效明顯，材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。在施工工程量不斷增加的情況下，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng)，較好地完成了房產(chǎn)開發(fā)的施工任務(wù)，管理工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階；金陽工業(yè)園是集團(tuán)公司工業(yè)項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)，按照集團(tuán)公司要求，工業(yè)園加快了建設(shè)步伐，已累計(jì)完成廠房和辦公用房建筑面積近20000平方米，設(shè)備安裝正在按計(jì)劃進(jìn)行，目前已具備一定的生產(chǎn)和加工規(guī)模。在工業(yè)園建設(shè)的同時(shí)，金陽機(jī)械公司于4月開始試生產(chǎn)，環(huán)保設(shè)備加工得到合作伙伴的肯定和認(rèn)可，承外工程業(yè)務(wù)也有了一個(gè)良好的開端。水泥公司在銷售價(jià)格長期處于低位的狀況下，終于迎來了難得的市場良好機(jī)遇，銷售價(jià)格一路攀升，達(dá)到公司組建以來的最高。在機(jī)遇面前，水泥公司卯足干勁，全力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證銷售需要，同時(shí)，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，爭取了市場的主動(dòng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。糧機(jī)公司07年銷售繼續(xù)滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難，在不利的情況下，糧機(jī)公司盡量合理安排生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮庫存占用，改革銷售管理辦法，減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，糧機(jī)公司還積極配合工業(yè)園設(shè)備搬遷、安裝工作，確保了設(shè)備搬遷、安裝工作的順利進(jìn)行，較好地完成了交辦的各項(xiàng)任務(wù)。物管公司根據(jù)物業(yè)管理工作出現(xiàn)的新情況，創(chuàng)新工作模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，員工隊(duì)伍進(jìn)一步得到了鍛煉，物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步積累，為今后的物業(yè)管理工作創(chuàng)造了條件。

　　在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，公司各級(jí)還重點(diǎn)開展了以下工作：努力開拓營銷渠道，盡量防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；貫徹“以人才為本”指導(dǎo)思想，促進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，增強(qiáng)了企業(yè)執(zhí)行力；繼續(xù)深化績效管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展；再造工作流程結(jié)出碩果，內(nèi)部管理制度進(jìn)一步健全；企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)向前推進(jìn)，企業(yè)凝聚力和向心力得到增強(qiáng)。

　　雖然我們?cè)?/span>2007年取得了不菲的成績，但同時(shí)也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：工作創(chuàng)新不夠；缺乏先見性和預(yù)見性；部分管理人員缺乏大局觀，工作配合協(xié)作不力，導(dǎo)致效率低下；部分員工思想觀念陳舊，缺乏憂患意識(shí)和危機(jī)感，與企業(yè)的發(fā)展和要求存在一定的差距；部分工藝技術(shù)人員思想保守，致使生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)難以突破。

　　2008年，我們又處在一個(gè)新的起跑線上，按照集團(tuán)公司“提高效率，增加效益，培養(yǎng)人才，打造品牌”的指導(dǎo)思想和確定的工作思路，新的一年的工作重點(diǎn)是：

　　一、采取積極措施，應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》帶來的新問題。

　　《勞動(dòng)合同法》和其他相關(guān)法律的實(shí)施，給企業(yè)帶來了新的矛盾和問題，對(duì)企業(yè)來說，必須從強(qiáng)化管理入手，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人員組合，采取一切必要的措施，管好用活人力資源，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。為此，公司要進(jìn)一步改革勞動(dòng)用工管理辦法，進(jìn)行崗位整合，調(diào)整富裕人員，使員工的工作量達(dá)到基本飽和，杜絕人力資源浪費(fèi)。公司各級(jí)要按照崗位說明書的要求，將工作職責(zé)盡量進(jìn)行量化和細(xì)化，使員工明白自己該做什么，做到什么程度，同時(shí)要求員工對(duì)自己所做的工作進(jìn)行如實(shí)記錄，并納入過程控制和績效考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤，通過對(duì)員工工作的過程控制和管理，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益和企業(yè)效益的雙贏。同時(shí)，公司還要制定和完善與《勞動(dòng)合同法》相適應(yīng)的管理制度，明確員工和企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，達(dá)成員工與企業(yè)之間的共識(shí)，共同構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　二、繼續(xù)完善績效管理體系

　　新的一年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行績效管理和考核，并要有新的突破。除根據(jù)績效管理辦法對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行日常考核外，還應(yīng)體現(xiàn)考核的靈活性，突出考核重點(diǎn)，尤其要針對(duì)階段性工作和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，臨時(shí)確定考核內(nèi)容和辦法，嚴(yán)格過程控制和考核，使績效考核與管理實(shí)際聯(lián)系更加緊密，真正起到改進(jìn)管理，促進(jìn)工作的目的。在實(shí)際操作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問題或出現(xiàn)的新情況，對(duì)績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整和修改，在指標(biāo)體系、過程控制、績效考核、結(jié)果運(yùn)用等方面不斷加以完善，使之更加切合公司和管理的實(shí)際，具有操作性和適用性。

　　三、人力資源管理工作要有新的進(jìn)展

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作尤顯重要。在新的一年，人力資源管理工作要有新的進(jìn)展。首先，要繼續(xù)貫徹“以人才為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度，注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供施展才能的空間，并在待遇上盡量向管理和技術(shù)人才傾斜，在公司內(nèi)部營造尊重人才、關(guān)心人才的氛圍；其次，要利用各種不同的方式，與員工保持溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，了解他們的所想所思，并因勢利導(dǎo)，使員工的想法與公司的總體思路相互貫通，將公司的意志變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。再次，要加大員工培訓(xùn)力度，制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，針對(duì)不同的對(duì)象確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)重在實(shí)效，切忌流于形式。

　　四、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，爭取更大成績

　　企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有活力。創(chuàng)新不能僅僅停留在口頭上，而要體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中。公司各級(jí)管理人員要站在一定的高度，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在各自的崗位上開創(chuàng)工作新局面。各子公司要針對(duì)各自的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上要有新的突破：房產(chǎn)公司要隨時(shí)掌握政策和同行業(yè)信息，調(diào)整營銷策劃思路，在項(xiàng)目推廣和宣傳方面要突出特點(diǎn)，在房屋外觀和戶型設(shè)計(jì)上要有新的創(chuàng)意，形成更多的賣點(diǎn)，滿足不同類型客戶的購房需求，力爭房產(chǎn)銷售再上臺(tái)階；建筑公司要以棟號(hào)承包管理為契機(jī)，完善管理辦法，控制管理費(fèi)用開支，杜絕材料浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，盡量縮短施工周期，降低施工成本，爭取最佳效益；工業(yè)園作為全新的項(xiàng)目，起點(diǎn)要高，要在技術(shù)創(chuàng)新上做文章，重視技術(shù)研發(fā)，瞄準(zhǔn)新工藝，使用新材料，同時(shí)積極拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，在招商引資方面有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展；水泥公司要在降低生產(chǎn)成本上下功夫，優(yōu)化工藝技術(shù)，把好原材料質(zhì)量關(guān)，努力提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，加大摻合材比例，控制電、煤消耗，通過內(nèi)部挖潛增加效益；糧機(jī)公司要在生產(chǎn)管理上多動(dòng)腦筋，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，盤活存量資產(chǎn)，減少庫存占用，盡量穩(wěn)定市場銷售份額；物管公司要在服務(wù)的深度和廣度開拓思路，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，開辟創(chuàng)收渠道，將社區(qū)文化建設(shè)與自身服務(wù)緊密結(jié)合，增加業(yè)主滿意度，提升金陽品牌形象。

　　展望新的一年，我們將面臨新的挑戰(zhàn)，任務(wù)更加艱巨，但是我們有理由相信，只要我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，就一定能取得更大的成績，金陽的事業(yè)就會(huì)不斷向前推進(jìn)。

　　在歡快的氣氛中，舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)向12名獲得不同獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金；優(yōu)秀管理獎(jiǎng)獲得者楊安貴、工作勤奮獎(jiǎng)獲得者張麗、汪智勇代表獲獎(jiǎng)員工發(fā)言。

　　梁華總監(jiān)在會(huì)上發(fā)言，她對(duì)集團(tuán)公司08年的工作思路作了系統(tǒng)的解讀，并圍繞工作思路，提出了明確的要求。

　　金堂縣委常委、政法委書記、統(tǒng)戰(zhàn)部長羅興國發(fā)表了熱情洋溢的講話，他對(duì)金陽所取得的成績表示祝賀，并希望金陽員工以金陽為榮，感恩金陽、熱愛金陽、服務(wù)金陽，共同創(chuàng)造金陽美好的明天。

　　鄧詩維董事長在總結(jié)性講話中充分肯定了過去一年所取得的成績，并對(duì)08年的工作提出了要求和希望。他指出，新的一年的目標(biāo)任務(wù)和工作思路已經(jīng)明確，大家要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹實(shí)施，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體行動(dòng)中。他希望管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，深入扎實(shí)做好各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，同時(shí)要當(dāng)好老師，代好徒弟，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)管理水平的全面提升，創(chuàng)造金陽更加輝煌的業(yè)績。

　　在會(huì)上，各子公司簡要總結(jié)了07年的工作，并匯報(bào)了新的一年的打算。

　　在會(huì)議進(jìn)行的過程中，穿插了演唱、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)和有獎(jiǎng)知識(shí)問答等活動(dòng)，會(huì)場氣氛歡快熱烈、喜慶祥和。

　　最后，全場起立，齊聲高唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，總結(jié)暨表彰會(huì)圓滿結(jié)束。