2008年時間過半，但由于國受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，成都金陽集團(tuán)除機(jī)械公司外，其它子公司完成生產(chǎn)任務(wù)并未過半。為了總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、找準(zhǔn)問題、加快發(fā)展，通過下半年的努力向2008年度目標(biāo)任務(wù)靠近，7月25日下午，成都金陽集團(tuán)召開了全體管理干部民主測評及績效管理工作會議，參加會議的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、各子公司負(fù)責(zé)人及各子公司部門管理人員共43人，列席6人。

    會議學(xué)習(xí)了金陽集團(tuán)[2008]6號文件，對董事會實(shí)施民主管理有了進(jìn)一步認(rèn)識，還學(xué)習(xí)了于丹教授的《論語》心得《君子之道》，使大家感慨良多、受益匪淺。

    會議對集團(tuán)公司聘任的11名管理干部和各子公司聘任的28名管理干部2008年上半年綜合素質(zhì)進(jìn)行了民主測評。

    會議對績效考評細(xì)則進(jìn)行了講解和說明，并要求從7月份起，對員工的績效考核評分必須按評分細(xì)則進(jìn)行，必須將平時檢查的情況作為考評的重要依據(jù)。

    會議通報了上半年機(jī)械公司、房產(chǎn)公司、建筑公司、物管公司的生產(chǎn)情況，對下半年工作提出了要求。

    會議還分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形象，要求大家認(rèn)清形勢，珍惜現(xiàn)在，正視自己的不足，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累更多的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，在腳踏實(shí)地做好本職工作的同時，鉆研有益于一專多能的知識，使自己成為復(fù)合性人才。

     集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧煉先生、副總經(jīng)理陳立建先生作了重要指示，提出了下半年工作重點(diǎn)，要求各管理干部自我反省，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，充分認(rèn)識到管理中存在的問題，積極改進(jìn)工作中的不足之處，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、整頓作風(fēng)、恪盡職守，使經(jīng)營管理在下年有新的起色。