元月26日上午，集團公司在成都金陽集團召開新年第一次工作例會，參加會議的有四川、成都金陽集團部門主管以上人員、各子公司總經(jīng)理助理以上人員。梁華總監(jiān)主持會議，鄧詩維董事長講話。

會議主要研究了08年的目標任務(wù)和工作思路。大家對集團公司董事會提出的目標任務(wù)和工作思路進行了討論，并達成了共識。雖然08年的目標任務(wù)比上年要求更高，面臨的困難和問題也不少，但大家表示有信心完成各項目標任務(wù)，決不負集團公司董事會的期望。圍繞集團公司董事會提出的“提高效率，增加效益，培養(yǎng)人才，打造品牌” 總體指導(dǎo)思想和年度目標任務(wù)，在這次會上明確了2008年的主要工作思路：一、繼續(xù)修正、完善內(nèi)部管理體系，搭建企業(yè)管理四個平臺，即物資平臺，素質(zhì)平臺，運作平臺，文化平臺；從而搭建起員工個人實現(xiàn)價值，成就人生的發(fā)展平臺。二、進一步加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，持續(xù)不斷提升管理水平。對制度的執(zhí)行和落實要制定切實可行保障監(jiān)督措施；對管理水平和效果建立檢驗評價體系。三、更新人力資源觀念，創(chuàng)新人力資源管理工作，成就大金陽的人力資源理念。四、強調(diào)和注重操守和品格，號召全體員工牢固樹立和培養(yǎng)加強自身修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)的意識，要求員工主動塑造有理想、有追求、勇于開拓進取、誠信、正直的職業(yè)品牌。五、明確提出“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀管理者”的標準；深入開展“樹楷模，學(xué)標兵”活動，倡導(dǎo)全體員工樹立“從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越”的奮斗目標。六、明確提出，大力倡導(dǎo)，積極宣講金陽企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉并凸現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)個人價值觀和人生觀，吸引并鼓勵愿意接受并能趨同金陽理念的人才進入金陽和留在金陽。

鄧詩維董事長在講話中要求各級對目標任務(wù)進行分解，制定切實有效保障措施，確保全年目標任務(wù)的完成，同時要深刻領(lǐng)會工作思路的實質(zhì)，結(jié)合工作實際逐項加以落實，力爭在新的一年有新的變化和新的收獲。

會議開始前，組織與會者收看了“于丹《論語》—心得”光碟講座，通過于丹老師深入淺出、富有哲理的講解，使大家感慨良多、受益匪淺。