7月19日上午，集團(tuán)公司在成都金陽(yáng)集團(tuán)三樓會(huì)議室召開半年總結(jié)會(huì)，參加會(huì)議的有各子公司助理以上人員、兩個(gè)集團(tuán)部門以上負(fù)責(zé)人。梁華總監(jiān)主持會(huì)議并發(fā)言，鄧詩(shī)維董事長(zhǎng)作總結(jié)性講話。

     在總結(jié)會(huì)上，各子公司和兩個(gè)集團(tuán)各部門分別總結(jié)了上半年的工作，匯報(bào)了下半年的打算。從今年上半年的情況來(lái)看，公司管理繼續(xù)深化，各項(xiàng)工作繼續(xù)向前推進(jìn)，主要表現(xiàn)在：一、管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，各部門早會(huì)更加注重實(shí)效；在管理人員中，建立了工作日志制度；修訂后的管理制度和工作流程全面實(shí)施；專題工作分析會(huì)逐步展開。二、在培養(yǎng)人才方面有新的突破，在生產(chǎn)崗位上涌現(xiàn)出了一批一專多能的人才。三、以人才為本的理念得到切實(shí)體現(xiàn)，薪酬待遇改革步伐加快，收入分配盡量向技術(shù)崗位工種和關(guān)鍵崗位傾斜，拉開了收入分配差距。四、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在個(gè)別部門試行主管輪流負(fù)責(zé)制，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了主動(dòng)性和責(zé)任心；落實(shí)工作跟蹤檢查任務(wù)，并納入績(jī)效考核；在水泥公司成立管委會(huì)，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)作用。五、加強(qiáng)過(guò)程控制，突出細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格檢查和考核，促進(jìn)了工作的開展。六、加快技術(shù)改造步伐，上半年完成了水泥公司水泥磨和原料烘干系統(tǒng)等項(xiàng)目的技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力。七、集團(tuán)公司內(nèi)部資源得到有效利用，糧機(jī)、機(jī)械公司密切配合，共同完成環(huán)保訂單任務(wù)；在水泥公司技術(shù)改造和設(shè)備搬遷工作中，糧機(jī)公司給予了大力支持和配合；建筑公司在地震后，及時(shí)調(diào)集人員為水泥、糧機(jī)公司排危除險(xiǎn)，加固維修，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

      由于市場(chǎng)環(huán)境和大地震的影響，集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不夠理想，與目標(biāo)存在一定的差距。在下半年，面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司各級(jí)應(yīng)更加扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取將上半年的損失奪回來(lái)，實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是建立重大事務(wù)報(bào)告制度、跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理管理中的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的正常和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是各部門、子公司要建立專題工作分析制度，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，要有結(jié)案意識(shí)。三是重視管理工作的研究，公司各級(jí)都要有明確的研究對(duì)象和課題，以此推進(jìn)管理工作深入開展。四是進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化管理，嚴(yán)格實(shí)施管理工作流程、建立管理工作臺(tái)帳等。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并突出重點(diǎn)；多開展一些活動(dòng)，為員工展現(xiàn)潛能提供機(jī)會(huì)；在溝通上多下功夫，了解員工所想所思，采取有效措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。六是把握機(jī)遇，迎難而上，重點(diǎn)抓好水泥生產(chǎn)和房產(chǎn)開發(fā)工作。水泥公司面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，四川金陽(yáng)集團(tuán)要將管理重點(diǎn)向水泥公司傾斜，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，水泥公司各個(gè)環(huán)節(jié)要齊心協(xié)力，密切配合，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，挖掘最大潛力，卯足干勁多產(chǎn)快銷，力爭(zhēng)創(chuàng)造最佳效益；房產(chǎn)開發(fā)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們要正確分析宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，尤其在營(yíng)銷策劃方面要有新的突破，保持房產(chǎn)開發(fā)的基本穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上尋求發(fā)展。

      鄧詩(shī)維董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中對(duì)上半年的工作進(jìn)行了肯定，并對(duì)下半年工作提出了要求和希望。在對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司狀況進(jìn)行分析后，董事長(zhǎng)指出，雖然從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前確實(shí)面臨一定的困難，但是也有不少機(jī)遇。從金陽(yáng)發(fā)展的歷史看，越是面臨困難的時(shí)期，越是金陽(yáng)大發(fā)展的時(shí)期，因此，這幾年是金陽(yáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，希望公司各級(jí)管理人員正視困難，把握機(jī)遇，共同創(chuàng)造金陽(yáng)美好的明天。

      當(dāng)天下午，按照會(huì)議的安排，參加會(huì)議的全體人員進(jìn)行了“管理案例分析”交流。每個(gè)發(fā)言者通過(guò)具體、生動(dòng)的描述，將自己親身經(jīng)歷的管理事例展現(xiàn)給大家，既有經(jīng)驗(yàn)交流，又有教訓(xùn)深思，更有心得體會(huì)。通過(guò)交流，使大家感觸頗深，收獲很大。鄧詩(shī)維董事長(zhǎng)對(duì)案例分析進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評(píng)。他要求大家在今后要認(rèn)真研究管理工作，針對(duì)管理疑點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)有效方法，切實(shí)解決管理中的矛盾和問(wèn)題。