元月17日下午，金陽集團2008年度總結(jié)暨表彰會在裝扮一新的成都金陽集團三樓會議室隆重舉行。參加會議的有四川、成都金陽集團各部門負責人、各子公司中層以上管理人員和受表彰的優(yōu)秀員工。梁華總監(jiān)主持會議并發(fā)言 ；受董事長的委托，集團公司董事長辦公室主任黃太恩總結(jié)2008年工作并提出2009年工作意見；鄧勇董事宣讀2009年目標任務(wù)及工作思路；鄧煉董事宣讀表彰優(yōu)秀員工的決定；鄧詩維董事長作總結(jié)性講話。

     剛剛過去的一年，是很不平常、極不平凡的一年。我們不僅面對特大自然災(zāi)害和經(jīng)濟危機沖擊的雙重壓力，同時還面對由于勞動力成本增加、原材料價格暴漲等諸多因素而帶來的經(jīng)營成本攀升的壓力。面對極端不利的形勢，在集團公司董事會的堅強領(lǐng)導下，公司各級同心同德，堅定信心，克服重重困難，真抓實干，仍然取得了較好的成績。銷售收入和利稅接近完成目標任務(wù)。在工業(yè)方面，水泥公司抓住難得的機遇，采取有力措施，充分調(diào)動一切積極因素，多產(chǎn)快銷，在上半年水泥產(chǎn)銷量欠帳較多的情況下，下半年水泥公司各項工作抓得扎實，快馬加鞭，創(chuàng)造了產(chǎn)銷量的新高，取得了較好的經(jīng)濟效益。糧機公司面對復(fù)雜多變的市場形勢，改革銷售管理辦法，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時利用內(nèi)部消化等多種方式，使多年形成的庫存積壓得到有效解決，應(yīng)收欠款清收成效明顯，進一步降低了經(jīng)營風險。金陽工業(yè)園主體工程建設(shè)基本完成，招商引資工作取得成效，已成功引進五家企業(yè)入園生產(chǎn)。機械公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展，員工隊伍得到鍛煉，公司設(shè)備優(yōu)勢和制造加工能力得到業(yè)界認可，提高了在行業(yè)中的知名度。房產(chǎn)開發(fā)方面，由于國家宏觀調(diào)控及經(jīng)濟大環(huán)境的影響，今年房產(chǎn)開發(fā)總體情況不太理想，但是，在不利的形勢下，公司領(lǐng)導審時度勢，理性把握，適時調(diào)整開發(fā)計劃，在開發(fā)策略等重大問題上掌控得當，沒有出現(xiàn)決策失誤，爭取了工作的主動。房產(chǎn)、建筑、物管公司團結(jié)協(xié)作，相互支持，相互配合，努力做好各自的工作，保證了各項工作正常有序的運轉(zhuǎn)。

     2008年，圍繞“提高效率，增加效益，培訓人才，打造品牌”的總體指導思想，公司各級主要開展了以下工作：深化內(nèi)部管理，基礎(chǔ)管理工作進一步夯實；創(chuàng)新管理思路，進一步優(yōu)化管理機制；監(jiān)督管理職能力度加強，集團整體效能進一步提升；績效管理繼續(xù)推進，激勵作用日益顯現(xiàn)；企業(yè)文化建設(shè)進一步深化，加深了員工對企業(yè)文化的認同感；團結(jié)協(xié)作，奪取搶險救災(zāi)的重大勝利。

隨著全球經(jīng)濟危機的擴散和蔓延，對實體經(jīng)濟的影響將更加明顯，可以預(yù)見，2009年經(jīng)濟危機的壓力將會加大，企業(yè)面臨的困難和問題將會更多，因此，我們要有足夠的思想準備，采取積極應(yīng)對措施，努力渡過難關(guān)。按照集團公司總的指導思想和工作思路，新的一年重點要抓好以下工作：

   （一）正視困難，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)

    面對十分不利的經(jīng)濟形勢，我們一定要有清醒的認識，把困難估計得充分一些，把準備工作做得扎實一些，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。一是全體員工尤其是各級管理人員要樹立憂患意識，增強主人翁責任感，充分發(fā)揮各自的潛能，努力做好本職工作，以實際行動與公司一道渡過難關(guān)。二是加強員工的學習和培訓。人力資源部要制定詳細的學習和培訓計劃，學習和培訓要有針對性，注重實效性，通過狠抓學習和培訓，優(yōu)化人力資源質(zhì)量，增強企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的能力。三是進一步深化內(nèi)部管理。各級管理人員作風要務(wù)實，要認真研究管理工作，既要著眼全局，又要從細節(jié)抓起。要經(jīng)常深入實際，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對管理中存在的問題要抓住不放，一抓到底。四是進一步完善績效管理體系，優(yōu)化考核指標和辦法，運用績效考核手段，加強日常工作的檢查，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，努力提高全員工作效率。五是在管理創(chuàng)新上要有實質(zhì)的突破。各級管理人員尤其是高層管理人員要改變傳統(tǒng)的思維方式，跳出固有模式的束縛，在管理工作的各個方面，把準脈搏，勇于創(chuàng)新，拓展新的局面，爭取工作的主動。六是進一步強化集團公司的管理職能。公司各級要樹立全局觀念，維護集團公司的整體利益。兩個集團各部門要認真履行職能，加強對子公司的監(jiān)督管理，幫助解決實際問題；各子公司要努力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作，同時，要不折不扣地執(zhí)行集團公司的制度、規(guī)定，與集團公司保持高度一致，只有這樣，公司上下才能形成合力，從而實現(xiàn)整體運行效率的提升。

   （二）全面推行項目管理

　  根據(jù)集團公司董事會的要求，決定從2009年起在整個集團范圍內(nèi)全面推行項目管理。除建筑公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行完善外，集團公司其他子公司都應(yīng)盡快將項目管理納入工作計劃。公司各級在春節(jié)后要安排一定時間對項目管理進行系統(tǒng)學習，使相關(guān)人員加深對項目管理重要性的認識，了解項目管理的基本要領(lǐng)，掌握項目管理的運用方法，從而保證項目管理的推行有序進行，達到預(yù)期效果。各子公司主要負責人要直接負責項目管理的實施工作 ，今后凡是涉及面寬、工作量大的事項，原則上都應(yīng)納入項目管理。項目管理的實施情況將作為績效考核的重要內(nèi)容。

   （三） 進一步強化成本管理

　  新的一年，公司各級一定要增強效益意識，重視成本控制管理，挖掘內(nèi)部潛力，爭取最佳效益，這是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是應(yīng)對當前經(jīng)濟危機的需要。公司員工要樹立節(jié)約意識，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴禁任何形式的浪費；財務(wù)人員要積極參與生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，運用財務(wù)管理手段和方法，隨時掌握成本變動情況，分析成本增加原因，及時提出降低成本建議；公司各級管理人員要重視成本過程控制，主要領(lǐng)導要親自抓，要針對成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，深入實際，掌握第一手資料，堅持定期和不定期地進行成本分析，研究降低成本辦法，落實成本控制措施。相信通過全員的參與和公司上下的共同努力，成本控制工作一定會有明顯的成效。

   （四）大力推進企業(yè)文化建設(shè)

　  企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，我們必須堅定不移的推進企業(yè)文化建設(shè)。新的一年，我們要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，并爭取在以下方面有實質(zhì)的進展：首先，要利用各種不同的形式，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工加深對公司企業(yè)文化的認識和了解，進一步增強對公司企業(yè)文化的認同感，從而自覺融入到企業(yè)文化的建設(shè)中。第二，努力培育共同價值觀，使員工能夠真正認識到自己和企業(yè)是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的組成部分。第三，進一步建立和完善內(nèi)部激勵機制，制定符合企業(yè)實際的激勵措施，引導員工立足本職工作，在各自的崗位上爭優(yōu)創(chuàng)先，形成強大的內(nèi)在動力。第四，要體現(xiàn)以人為本的文化氛圍，在公司內(nèi)部，營造一種團結(jié)友愛、相互信任、相互關(guān)心的氛圍。特別是各級領(lǐng)導和主管要主動關(guān)心員工，這樣，員工就會感到受人尊重，就會激發(fā)工作熱情，這對強化團隊意識，加強團隊協(xié)作，將會起到不可忽視的作用。第五，對企業(yè)文化建設(shè)進行提煉升華。從企業(yè)文化的發(fā)展點滴中，提煉出金陽企業(yè)文化的核心部分，體現(xiàn)金陽企業(yè)文化自身的特點。同時，逐步將企業(yè)精神進行系統(tǒng)歸納，用簡練明確、富有感召力的文字表達，便于員工理解和銘記在心。對外宣傳要形成特色，塑造金陽良好外部形象。

　   難忘的一年已經(jīng)過去，展望新的一年，我們雖然面臨經(jīng)濟危機的影響，但也有災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需的機遇，只要我們堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，在危機中捕捉商機，在逆境中開拓市場，我們就會戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，迎來金陽美好的明天。

　  會上，各子公司概要總結(jié)了08年度的工作，匯報了新的一年的工作打算。

　  在熱烈、歡快的氣氛中，公司領(lǐng)導向30名獲得不同獎項的優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽證書和獎金。優(yōu)秀管理獎獲得者汪智勇、鄭凱代表獲獎員工發(fā)言。

　  梁華總監(jiān)對集團公司2009年總的指導思想和工作思路進行了系統(tǒng)的闡述，并就新的一年的工作提出了要求。

　  鄧詩維董事長在講話中對公司過去一年的工作表示肯定。他在對經(jīng)濟形勢進行分析后指出，經(jīng)濟危機對西部的影響還剛剛開始，新的一年將是非常困難的一年。希望公司各級要有勇于面對困難，敢于戰(zhàn)勝困難的信心和決心，認真貫徹集團公司總的指導思想和工作思路，并將工作思路作為行動的綱領(lǐng)，落實到工作的各個方面，團結(jié)一致，同心同德，力爭全面完成全年各項目標任務(wù)。

     在會議進行中，穿插了幸運抽獎和有獎問答活動，使會議氣氛活潑而熱烈。

     最后，全場起立，合唱《團結(jié)就是力量》，會議圓滿結(jié)束。