——集團(tuán)公司召開2010年度總結(jié)暨表彰大會(huì)
　　1月22日下午，金陽工業(yè)園會(huì)議室裝扮一新，氣氛熱烈，金陽集團(tuán)2010年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在這里隆重召開。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司董事會(huì)成員，兩個(gè)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司中層以上管理人員，以及受表彰的優(yōu)秀集體代表和優(yōu)秀員工。梁華總監(jiān)主持會(huì)議，黃太恩主任對(duì)2010年度工作進(jìn)行總結(jié)，鄧詩維董事長(zhǎng)作總結(jié)性講話。
　　剛剛過去的一年，對(duì)公司來說是極不平常的一年。面對(duì)復(fù)雜的局面，公司各級(jí)在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，審時(shí)度勢(shì)，克服困難，開拓進(jìn)取，積極作為，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，取得了一定的成績(jī)，保證了公司的穩(wěn)步發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)方面，房產(chǎn)公司在努力消化內(nèi)部不利因素的同時(shí)，較好地把握了房產(chǎn)開發(fā)與市場(chǎng)需求的節(jié)奏，最大限度的避免了政策因素的影響，在宏觀調(diào)控的強(qiáng)大壓力下，沒有出現(xiàn)大起大落的情況，公司房產(chǎn)開發(fā)總體形勢(shì)比預(yù)期的好；綿陽“金陽.金領(lǐng)”項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按照計(jì)劃加緊進(jìn)行，開展了總平規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目備案、立項(xiàng)、節(jié)能評(píng)估、地勘、環(huán)評(píng)等工作，一期開發(fā)場(chǎng)地廠房已拆除，目前，總平方案已基本通過，并著手辦理施工報(bào)建手續(xù)。在工業(yè)方面，水泥公司在市場(chǎng)需求旺盛的前幾個(gè)月盡量做到滿負(fù)荷生產(chǎn)，在全面停產(chǎn)前較好地把握了有利的生產(chǎn)時(shí)機(jī)；糧機(jī)公司面臨市場(chǎng)疲軟的銷售形勢(shì)，同時(shí)又面臨部分廠房的搬遷拆除，為了保證平穩(wěn)過渡，全年始終貫穿一個(gè)“穩(wěn)”字，根據(jù)市場(chǎng)需求，穩(wěn)妥組織生產(chǎn)，各項(xiàng)工作開展有序，人心相對(duì)穩(wěn)定，并配合順利完成了板焊和鑄工車間的搬遷拆除任務(wù)，為下一步的房產(chǎn)開發(fā)和新廠建設(shè)創(chuàng)造了條件；機(jī)械公司在穩(wěn)定和鞏固環(huán)保、起重機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和電梯生產(chǎn)資質(zhì)申報(bào)工作，目前電梯已通過運(yùn)行試驗(yàn)；為了做大做強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司決定在綿陽新建金陽工業(yè)園，并于5月上旬與綿陽高新區(qū)簽訂了項(xiàng)目投資協(xié)議，項(xiàng)目占地100余畝，目前項(xiàng)目總平方案已確定，施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備正在進(jìn)行中，年后將正式進(jìn)場(chǎng)施工，綿陽工業(yè)園的建成，將為金陽工業(yè)注入新的活力，開創(chuàng)金陽工業(yè)新局面。與此同時(shí)，公司各級(jí)進(jìn)一步深化企業(yè)各項(xiàng)管理，各項(xiàng)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)同步開展，進(jìn)一步夯實(shí)了公司企業(yè)文化的底蘊(yùn)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　新的一年，公司又站在一個(gè)新的起跑線上，我們應(yīng)把握機(jī)遇，腳踏實(shí)地，朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。按照集團(tuán)公司董事會(huì)制定的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：
　　一、調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
　　從公司的現(xiàn)狀來看，公司的業(yè)務(wù)主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于現(xiàn)有項(xiàng)目技術(shù)落后，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營成本偏高，已在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。為了做大做強(qiáng)企業(yè)，打造金陽百年老店，我們必須走高科技、高技術(shù)含量的路子。由于多年的積累，公司已具備了一定的實(shí)力和基礎(chǔ)，有能力做自己想做的事情，因此，在新的一年，我們要在尋求高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)業(yè)方面多下功夫，并力爭(zhēng)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，通過不斷的努力，逐步優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為公司的發(fā)展增添新的生機(jī)和活力，促進(jìn)公司快速持久的發(fā)展。同時(shí)，在資本運(yùn)作方面公司也大有作為，新的一年，公司將結(jié)合自身的情況，加強(qiáng)與投資實(shí)體和金融機(jī)構(gòu)的合作，力求在資本運(yùn)作方面有所突破。
　　二、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
　　按照計(jì)劃，公司有不少重點(diǎn)項(xiàng)目將在新的一年上馬，如電梯項(xiàng)目將投入批量生產(chǎn)、《金陽。金領(lǐng)》項(xiàng)目將正式動(dòng)工新建、綿陽《金陽工業(yè)園》將完成一期建設(shè)、糧機(jī)公司將遷入新廠?？梢哉f，2011年的工作任務(wù)相當(dāng)繁重，因此，公司各級(jí)要樹立“一盤棋”的大局意識(shí)，做好精心安排，通力合作，密切配合，力爭(zhēng)高效地完成上述重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。機(jī)械公司在鞏固和拓展現(xiàn)有起重機(jī)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要抓好電梯項(xiàng)目的生產(chǎn)安排和市場(chǎng)開拓等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造一切必要條件，力爭(zhēng)盡快達(dá)到批量生產(chǎn)，推向市場(chǎng)；綿陽工業(yè)園正式進(jìn)入工程建設(shè)階段，要采取一切必要措施，確保按期完成一期工程建設(shè)，為糧機(jī)公司的搬遷和房產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)造條件；糧機(jī)公司一方面要做好生產(chǎn)安排，保證銷售所需，另一方面要為廠房搬遷作好充分準(zhǔn)備，按計(jì)劃完成設(shè)備搬遷、安裝和調(diào)試任務(wù)，保證新廠如期投產(chǎn)；《金陽。金領(lǐng)》是公司在綿陽的首個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目，工作面臨一些困難，為此，要制定切實(shí)有效措施，努力做好各項(xiàng)工作，確?！督痍枴＝痤I(lǐng)》項(xiàng)目順利實(shí)施。在《金陽。金領(lǐng)》項(xiàng)目開發(fā)中，要融入先進(jìn)的開發(fā)理念，精心策劃，精雕細(xì)琢，著力將《金陽.金領(lǐng)》打造成為品味高雅、環(huán)境優(yōu)美、居住舒適的園林式小區(qū)，使《金陽。金領(lǐng)》成為周邊地區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)，并成為金陽一張叫得響的名片。
　　三、繼續(xù)深化企業(yè)管理
　　面對(duì)繁重的工作任務(wù)，我們絲毫不能放松管理，只有不斷地深化管理，企業(yè)才可能有持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，員工是基礎(chǔ)，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)真關(guān)注管理工作，切實(shí)研究管理工作，要改變長(zhǎng)期存在的重“管”輕“理”的現(xiàn)象，要撲下身子，深入管理實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理矛盾，解決管理問題，從而保證各項(xiàng)工作健康、有序的開展；公司員工要強(qiáng)化以企業(yè)為家的意識(shí)，自覺關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，積極參與和配合企業(yè)的管理，在各自的崗位上盡職守責(zé)，只有這樣，企業(yè)的管理工作才能有效地深入開展下去。新的一年，我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，繼續(xù)推行績(jī)效管理、項(xiàng)目管理和精細(xì)化管理等先進(jìn)管理方法，并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善，讓這些先進(jìn)的管理理念更加深入人心，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展。
　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作
　　隨著公司逐步向高科技方向發(fā)展，公司管理各技術(shù)人才狀況急需改變。在公司的人才戰(zhàn)略上，除了加大人才的引進(jìn)力度外，更重要的要從內(nèi)部培養(yǎng)和造就人才。公司員工尤其是年輕員工一定要有緊迫感和危機(jī)感，要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在一定的高度，重視人才的培訓(xùn)工作，并注意從自己身邊發(fā)現(xiàn)和挖掘人才苗子，著力進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)要主動(dòng)幫助他們解決工作上和生活中的困難和問題，為留住人才創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠安心工作，在各自的崗位上盡心盡力，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用；人力資源部門要將員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)做一件大事來抓，要制定系統(tǒng)的計(jì)劃，利用多種形式組織員工學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性的培訓(xùn)，通過不斷的努力，使員工的素質(zhì)普遍得到提升，同時(shí)使一批可用之才和可塑之才能夠脫穎而出，成為企業(yè)的中堅(jiān)和骨干，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在會(huì)上，鄧勇董事宣讀了2011年目標(biāo)任務(wù)及工作思路；為鼓勵(lì)在2010年度工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀集體和員工，集團(tuán)公司董事會(huì)決定對(duì)三個(gè)優(yōu)秀集體和26名優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，表彰決定由鄧煉董事宣讀，公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品，余文貴等6人代表先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)言。
梁華總監(jiān)在講話中，對(duì)新的一年的工作思路進(jìn)行了講解，重點(diǎn)就“二次創(chuàng)業(yè)”和“執(zhí)行力”兩個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
　　鄧總在總結(jié)性講話中肯定了2010年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足和問題。在談到今后工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，公司將逐步向高科技和金融投資方面發(fā)展，希望大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，在公司二次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
　　伴隨著《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲，會(huì)議圓滿結(jié)束。