為進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理流程，不斷提高公司全體管理人員管理水平，建設(shè)具有核心競爭力的高效團(tuán)隊(duì)，結(jié)合當(dāng)前管理中存在的問題，2011年7月9日上午，成都金陽集團(tuán)副總經(jīng)理陳立建，組織全體管理人員及勞務(wù)分包公司現(xiàn)場管理人員，在集團(tuán)公司五樓會議室進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)著重對分項(xiàng)工程招標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備工作、工期進(jìn)度監(jiān)督控制、分項(xiàng)工程現(xiàn)場樣板間施工、單項(xiàng)及分項(xiàng)工程驗(yàn)收與結(jié)算、勞務(wù)公司分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收及付款結(jié)算、材料計(jì)劃采購、成本控制等流程以及企業(yè)文化等共14個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解和分析。與會人員認(rèn)真聽、仔細(xì)想，詳細(xì)地做好聽課筆記，結(jié)合自身在工作中遇到的實(shí)際問題，及時(shí)提出疑問，并當(dāng)場得到解決。

本次會議，對公司全體管理人員來說，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，更是一次自我提升的良機(jī)，與會人員均表示，一定將本次所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為金陽的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。